公司名称：苏州洪盟企业管理有限公司

无锡3C认证黄浦AAA认证也是较早从事FSC咨询的顾问机构。信公司顾问师们，有广博的管理，丰富的实践经验，成功的咨询案例，有的来自世界零售商(如：SMETA GP)，有的来自国际知名机构(如：ITS，SGS)，有的是社会责任领域的专家。我们对世界各大零售商 (如:SMETA，Walt SMETA，K-Mart，Adidas，SMETAP，Lowe’s，Adidas，SMETA，Adidas等)的工厂COC验厂要求，对《劳动法》等相关法律法规有透彻的认识。对各大公证行(如: BV，ITS，SGS，PWC，CSCC，TUV等)的验厂方法和特点有深入研究，并创出一套符合这些要求的行之有效的方法。是国内目前从事:SMETA， SMETA，K-Mart，SMETAP，Adidas，SMETA，LEVI’S、Adidas、SMETA、COCO-COLA、SMETA、等客户验厂的专业化咨询公司之一。EICC验厂时可能违反情况:? 封闭的、上锁的紧急出口或者没有紧急出口，包括那些无法打开的出口? 直接火灾危险 －（例如：磨损的电线、明火、易燃气体等等）? 不当的灭火器或灭火设备? 封闭的走廊和通道? 向内打开的紧急出口门? 安全出口和疏散通道的宽度不够? 无疏散平面图或标志? 无紧急疏散演习? 缺少出口标记? 紧急照明不足或无紧急照明? 无火灾报警系统或公共广播系统? 建筑物结构不安全? 术语和定义（Terms and definitions）第四章 – 组织的环境（Context of the organization）:组织应确定那些与其某管理体系目标相关并影响其实现预期结果的能力的内外部问题，如外部环境包括：直接顾客、较终用户、供应商、零售商、分销商、监管者等。内部环境。如：对不识字的工人，要提供的文件化要求就不那么高等等。第五章 – 领导（Leadership）注意,领导力可用下列方法得到证明：通过激励并授权有关人员为管理体系的有效性做出贡献。我们经常看到有些组织的高管对管理体系是不关心的，中层受夹板气，这样的体系是不可持续的。第六章 – 计划（Planning）第七章 – 支持（Support）第八章 – 运行（Operation）第九章 – 绩效评价（Performance evaluation）第十章 – 改进（Improvement）对管理体系标准的每一章的内容，醉籽阻揍祖拙坐组昨座砖咨撞足追坐坐棕壮字昨揍资胡先生，手机号兼微信：1826203515