公司名称：苏州洪盟企业管理有限公司

启东3A认证嘉定ISO9000认证
管理咨询有限公司，是一家专业致力于帮助工厂顺利通过客户验厂、体系和产品的管理咨询机构,公司主要从事的服务项目有ISO11，OHSAS18001，ISO/TS16949，TL9000， ISO27001，ISO13485，ISO22015，HACCP，BRC，BSCI, QC080000，FSC/COC，ICTI，SA8000，WRAP，ETI，EICC,SEDEX ,C－TPAT, GMP等国际咨询以及客户验厂咨询，企业管理咨询，管理培训及产品。公司致力于打造成国内领先的的国际咨询以及客户验厂咨询机构, 为协助更多客户产品走向国际场。我们紧跟行业的变化，对各个发展阶段和不同知名度的公司不断地进行专业研究，
体系文件发布后，尽管召开了发布动员会，但仍然有不少组织接口较差。文件编写人员认为大功告成，各部门想实施，但感到“无处下手”，不知从何做起，往往等到*一次内审时才发现有些部门实施得不好，甚至连主要活动都尚未开展。所以在文件发布后，咨询师要及时介入，有效指导。从而提高体系实施的有效性，咨询师要指导企业做好以下工作。1.层层动员 在组织文件发布动员大会以后，各二级单位的领导应及时识别与本部门相关的文件，特别是由本部门归口管理执行的文件，明确要求，规定职责，
大概的思路：后续根据诊断结果调整。 订单处理控制卡生产中异常处理控制卡生产过程控制卡生产现场纪律控制卡首检巡检控制卡（部分做首检）自检互检专检控制卡来料检与出货检控制卡仓库管理控制卡5S改善方案出货控制卡各岗位三定卡看板管理控制卡（主生产计划，生产进度看板，车间计划看板，公告栏）稽查控制制度会议管理制度 客户希望准时交货达到，现在比较好，还要优化一下。员工的意识意识差，执行力差，要建立兼职稽查小组，每天稽查。看板管理要强化。首检，巡检，全检，出货检，来料检的检验指导书要有，检验记录要有，根据公司实际情况来策划，不要全部做，有需要才做。首检只做大批量的单，在什么时候做首检，需要老师诊断策划下。三定卡一定要做好，培训好。现场5S要改善。 *一天诊断，和所有管理人员交谈，谈谈他们对公司管理的看法，哪些地方要加强的。然后把现有的表单记录拍照，整理一下现有的流程。识别存在的问题，看看需要做哪些控制卡。企业管理咨询有限公司工厂管理变革咨询，ISO咨询，产品咨询，验厂咨询，企业管理培训，审核员培训地址：孜拙座罪砖灼着阻作篆籽揍仔诅罪壮组嘴壮柞走追抓胡先生，手机号兼微信：1826203515