公司名称:深圳市精一达企业管理咨询有限公司

联系人:庄 女士 (咨询老师)

电话:0755-89598966

传真:

手机:18665913665

2019年 生产制造型企业*牌班组长实战训练 公开课

发布时间:2019年11月27日

详细说明

生产制造型企业金牌班组长实战训练
培训时间: 2019年03月23-24 深圳 08月24-25 苏州 12月14-15 广州
培 训 费: 2380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
培训对象:各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长
咨询电话:400-969-2025
主办单位:精益培训学院-深圳市精一达企业管理咨询有限公司

∵〖课程收益〗
1、认识到自己在企业中重要的作用和地位
2、熟知工作职责,清楚自己的角色
3、掌握班组的日清管理事项
4、掌握如何组织高效早晚会
5、掌握如何做好现场人、机、料、发、环的管理方法
6、了解班组安全管理的方法与管理落地工具
7、掌握员工管理技巧和激励方式等
∵〖课程大纲〗
*一节:班组长在制造型企业中的作用
1、作为一线管理者如何认知自己的角色
2、作为承上启下的关键岗位,班组长如何上传下达
3、如何接受上级批评和自我改善
4、如何处理好同事关系
5、理解一线管理者在企业现场的重要性
6、班组长如何预防员工间冲突与上下级之间的矛盾
7、班组长如何安排任务,
8、班组长如何发现问题能力
9、任务计划表的设计与使用
10、互动练习
第二节:班组长日清管理
1、为什么班组*一件事要做好班前、班后会
2、如何组织实施高效班前、班后会
3、生产计划的实施与QCDSMP目标达成
4、如何管理员工在生产过程中对标准作业的遵守
5、班组日常生产设备管理与维护
6、人、机、料、法、环管理手法
7、班组作业安全怎样实施管理与预防
8、每日日清管理的检查与纠正
9、互动练习
第三节:生产现场的浪费源识别与管理
1、什么是八大浪费
2、班组八大浪费的识别与控制
3、识别八大浪费方法与控制
4、如何通过“5分钟站点观察法”识别八大浪费
5、如何通过班组全员参与识别八大浪费
6、互动练习
第四节:班组如何做好6S与可视化管理
1、什么是6S
2、破窗效应的运用
3、环境改变人,人创造环境
4、做好6S能给我们班组带来什么好处
5、班组如何推进6S管理
6、理解和掌握整理、整顿两个S的概念与实施步骤、方法
7、理解和掌握清扫、清洁两个S的概念与实施步骤、方法
8、理解和掌握素养、安全两个S的概念与实施步骤、方法
9、理解可视化与班组生产管理的关系与重要性
10、班组如何实施可视化管理提升班组生产管理业绩
11、互动练习
第五节:班组质量管理
1、如何借鉴中国企业“质量门”案例事件
2、精心做好员工训练与教育
3、工序、班组质量控制计划的制

深圳市精一达企业管理咨询有限公司


联系人:庄 女士 (咨询老师)
电 话:0755-89598966
传 真:
手 机:18665913665
Q Q:
地 址:中国广东深圳市深圳市龙岗区清林路城投商务中心1216
邮 编:
网 址:http://chinakaizen.qy6.com(加入收藏)