公司名称：北京汉普亿智管理咨询有限公司

5S现场管理培训

  5S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。
课程目的： 
熟悉5S含义基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握5S内部审核的理论与实施方法。   
培训对象： 
希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业高层管理人员，生产经理，车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员，品管经理，操作经理及其他企业界人士。
培训时间：3天
课程内容：
一、5S管理基础知识
二、5S管理推行重点
三、5S管理推行工具
四、5S管理标准化
五、5S管理推行组织及组织方式
六、5S管理内部审核

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