公司名称：东莞精标企业策划咨询有限公司

课程名称
品管（QC）七大手法实务运用培训课程
适合人员
品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QE工程师、QC小组成员
课程特色
互动式、多媒体教学模式，听、学、练结合一体，通过大量实例再加以图片说明，增强课程的生动性，让学员充分理解和掌握所学内容，并能亲自参与演练加以巩固。
课程背景
品管（QC）七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质问题的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我们可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的问题并加以对症下药。新旧品管七大手法将通过大量的实例演练和小组讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情况，并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。
课程大纲
*一部分：概述
1.什么是质量？
2.什么是管理？
3.TQM 、PDCA与现场品质管理
4.质量管理的时代变迁与观念变化
5.应用QC七大手法的必要性
第二部分:QC7大手法1——层别法
第三部分:QC7大手法2——检查表
第四部分:QC7大手法3——柏拉图
第五部分:QC7大手法4——因果图
第七部分:QC7大手法5——散点图
第八部分:QC7大手法6——直方图
第九部分:QC7大手法7——控制图
第十部分:新QC7大手法简介
培训结束（合影留念）
备 注
1.赠送《品管（QC）七大手法实务运用》课程教材一套（电子档案）
2.赠送《品管（QC）七大手法实务运用》案例全套（精益实战、完整可用）
3.培训经考核合格颁发《品管（QC）七大手法实务运用课程》合格证书
以上课程含5人以上可免费1人课程费用