公司名称：广州市翔辉物流有限公司

　　实行物流管理的一体化战略发展
　　合理规划物流系统
　　从价值链管理的角度来看，地板企业物流活动是成本支出性活动，有效的物流管理需要以*低的运作成本，在适当的时间将符合要求的物料送到合适的位置。制造业物流系统规划与设计的好坏直接关系到地板企业的经营效益 。因此，地板企业应该根据物流战略的发展方向和地板企业当前的实际经营状况，全面综合的对物流系统进行合理规划和设计。
　　目前，很多制造地板企业的总体布局缺乏对物流管理的规划，地板企业现有的总体或局部物流格局不清晰，很容易造成物流混乱，出现物料停滞等待、混乱等现象，增加重复搬运、无效搬运的次数，浪费时间。
　　从主观态度上来说，一些地板企业的物流分散在各个部门进行管理，各部门容易为了维护部门利益而忽略全局观念，画地为牢，牺牲了地板企业物流的整体性。另外，多数地板企业物流的基础管理工作薄弱，采购周期和采购批量信息、供应商信息、供货规律、库存历史分布等物流基础数据没有有效的归纳和积累。
　　目前制造业地板企业的物流改革大多是对现有物流系统进行整合与优化，通过把地板企业所有的物流活动纳入一个统一的部门进行集中管理，从而实现整个地板企业的物流整合。通过对地板企业物流系统的设计，改进和完善地板企业物流的运作方式，达到系统的优化。在物流手段上，从原来重视物流机器等硬件要素转向重视信息系统等软件要素;在物流活动领域，从以输送、保管为主的活动转向全体物流活动的整合。
　　因此，地板企业物流系统的规划与设计必须以物流系统的整合与优化为方向。首先，要保证物流系统的整合，就必须有充分整合的物流组织作为基础。
　　地板企业可以根据不同物流管理阶段的不同目标，设计合理的物流组织结构，*初可以尝试将现有结构下的功能进行合并和集合，然后逐步将物流功能独立出来，组建物流一体化的组织，实行地板企业物流活动的统一化、集中化管理，有效控制整个地板企业的物流实施状态和运作情况。

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