公司名称：北京国维尚智企业管理中心

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本文主要研究铁路工程项目大宗物资采购管理问题。铁路工程项目能否实现经济效益,与物资采购环节中成本的控制有很大关系。笔者通过分析铁路工程项目大宗物资采购管理特点及发生问题根源,并提出了相应的物资采购管理方案,提高了物资采购效率和降低物资采购金额,在保证满足物资质量要求和项目物资数量需求的基础上,达到了节约物资采购成本的目的,提高铁路施工企业在铁路工程项目中的经济效益。论文在参考国内外相关研究成果及行业公司采购管理体系先进经验的基础上,以中国近年来铁路工程项目大宗物资采购管理实践作为研究基础,通过文献研究方法、定量和定性分析法、案例研究方法进行分析研究,并对铁路工程项目大宗物资采购管理内容进行分析、归纳、总结和提升,从理论和应用两个层面探讨适合铁路工程项目大宗物资采购管理的推进模式。课题从论文的研究背景开始,阐述了论文的研究目的和意义,简单界定了项目采购管理的定义,在参考大量文献的基础上,总结了国内外的采购管理理论,对铁路建设工程项目采购管理研究进行了简单总结,为后文的采购管理体系设计进行理论铺垫。接下来本文对研究对象进行简单分析,提出铁路工程项目大宗物资采购的特点有物资品种及规格型号繁多。