公司名称：东莞市谷唐企业管理咨询有限公司

战略人力资源精细化咨询项目收益：
►　组织战略和人力资源战略目标明确
►　建立具有战略意义的人力资源价值机制
►　为企业人力资源管理的各项工作指明方向
►　优化企业人力资源配置、开发等核心职能
►　完善人力资源业务计划、管理立体评估机制
►　帮助企业真正做到人力资本增值、节省人力成本
►　建立战略人力资源管理理念、规划、机制、平台；

战略人力资源精细化咨询项目模块：
►　人力资源现状盘点
►　制定战略人力规划框架
►　人力资源SWOT分析
►　组织气候与人才温度预测
►　人力资源现状分析、配置规划
►　人才队伍现状分析、提升计划
►　人力资源管理与*佳实践对比
►　人力资源管理流程标准化设计
►　激励机制设计、人力成本管控的落地；

战略人力资源精细化咨询项目适合情况：
►　现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求
►　对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划
►　人力资源战略和规划不适应企业的战略目标，两者发生错位
►　企业人力资源战略和规划缺失，人力资源管理者整天忙着救火
►　缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划；
►　人力资源战略和规划不能落地，各个人力资源模块各自为战，形不成合力；
欲了解更多精益人力资源管理相关信息，可致电0769-21680407、400-668-1728咨询