公司名称：东莞市谷唐企业管理咨询有限公司

关键绩效指标法(KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较公平地评估方法。



一、KPI绩效考核咨询项目收益：

建立起企业可长久适用的KPI量化考核规则
建立一套可视化的业绩考评葡萄图
建立部门级KPI量化考核表现矩阵
构建起合理的公司级、部门级、员工级三级KPI分解系统，使整个管理层工作方向一致合理量化的评估方法，有效激励员工达到企业目标


二、KPI绩效考核咨询项目模块：

培训KPI意识和KPI量化考核体系建立的方法步骤
辅导企业设计企业运营KPI（QCDS）指标
运用BSC等建立或优化构建合理的公司级、部门级、员工级三级KPI分解系统



三、KPI绩效考核咨询项目适合情况：

运营管理过程中，KPI意识有待提升
企业运营管理各岗位尽管有绩效考核指标，但没有明确的、量化的KPI，更没有将KPI分解到个人
各指标设置不合理，团队考核与个人考核未合理结合
整个企业运营管理团队工作目标性和一致性不够
员工的潜能和积极性不能激发，激励机制不完善

四、KPI绩效考核咨询项目辅导流程：

谷唐顾问到企业诊断【企业诊断、拟定企业诊断报告、解说企业诊断报告】
谷唐顾问到企业指导【拟定项目实施方案、现场辅导、管理疑难解答、阶段总结】
谷唐客户服务中心【客户联络、服务质量反馈、专家调配】