公司名称：东莞市谷唐企业管理咨询有限公司

从谷唐精益实战的角度来看。任何超出定额的资源投入，都是浪费。这中间有两个关键因素，一是标准成本的确定，一是实际成本的核算，精益成本管理就是以成本管理系统的建立和完善为目的，以关键产品的成本控制为切入点，以全员成本合理化改善为动力，给企业带来实实在在看得见的经济效益。 精益成本改善有两种手法，一种是绝对削减，就是针对明显存在的浪费，加以消除改善；另一种是相对削减，就是适当的资源投入，让产出变得更大！

一、精益成本管理咨询项目收益


清楚企业总体成本管理状况
清楚企业关键产品的成本管理状况
完善产品的标准成本核算和报价系统
建立和完善成本管理体系
可便捷地基于成本核算作出决策
让实际运营中的不合理成本得以削减和控制
为企业启动预算管理奠定坚实的基础
让企业的产品更有竞争力

 

二、精益成本管理咨询项目模块
 

成本规划系统的建立和完善
成本核算系统的建立和完善
成本分析系统的建立和完善
成本改善系统的建立和完善
产品标准成本和报价系统的建立和完善
供应链各环节成本合理化活动的展开
全员成本合理化活动的开展

 

三、精益成本管理咨询项目适合情况


公司经营利润增长幅度下降
内外部因素导致的成本上涨压力很大
产品价格高于同行
内部成本核算系统不规范
内部成本管理无计划
内部成本分析没进行
内部成本改善没展开