公司名称：誉杰管理咨询有限公司

　　1、咨询准备

　　咨询师和管理层共同进行管理体系认证咨询工作的策划，制订咨询计划;

　　建立相应的组织机构、配备人员;

　　提供资源保障;

　　2、培训管理人员及骨干

　　咨询老师进行ISO9001思想和基本知识培训;

　　咨询老师进行ISO9001：2008认证标准培训;

　　企业中高层及内审员参加培训;

　　3、体系策划、文件编写、调整、审订

　　咨询师设计质量管理体系文件结构;

　　咨询师编制体系文件;

　　企业进行体系文件调整;

　　企业*高管理者体系文件审订;

　　4、质量管理体系试运行

　　正式颁布体系文件;

　　企业进行全员岗位培训;

　　企业各职能层次开始按体系文件要求实施.

　　5、运行指导

　　咨询老师到企业现场指导体系运行情况,提出改进意见;

　　企业各职能、层次按要求改进。

　　6、内审员培训考试

　　咨询师进行管理体系内审员培训并考试;

　　内审员参加培训。

　　7、内审

　　在咨询老师的指导下内审组组织内部管理体系审核

　　责任部门负责在咨询师指导书进行不符合项整改

　　8、管理评审

　　*高管理者进行管理评审;

　　咨询老师指导管理评审输入及输出

　　9、现场审核

　　认证机构进行现场审核

　　咨询师指导不合格整改

　　10、取证

　　向获证企业颁发认证证书