公司名称：深圳汉墨管理咨询有限公司

目的
对本公司的原材料、外包装等采购物资/供应商/外包过程进行控制，确保外部提供的过程、产品和服务符合要求。
2适用范围
适用于本公司生产用产品的采购控制和供应商的管理，公司确定的外包过程也按本程序的要求执行；
3职责与权限
3.1采购部负责对供应商选择、监测；负责确定采购信息及生产用原材料、外包装的采购；负责供应商质量管理体系、绩效的开发；
3.2质量部负责采购产品的验证；
4 业务程序
4.1采购物资的分类
技术部依据对最终产品质量的影响程度，包括基于供方绩效和产品、材料或服务的风险的评价，确定采购产品的控制类型和程度，编写《物资分类清单》：
A类物资：直接影响产品安全性、法律法规及性能、功能的原材料；
B类物资：对产品主要性能无直接影响的物资；
C类物资：指对产品质量无直接影响的物资；
采购物资应符合法律法规的要求，适用时，应符合目的地所在国、发运地所在国以及顾客识别的目的地所在国目前适用的法律法规的要求。