公司名称：深圳汉墨管理咨询有限公司

风险与机遇识别时机
质量管理体系策划、企业宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组织及其背景、相关方的需求和期望变化。
风险与机遇的类型
质量风险与机遇：直接产品质量风险与机遇、间接产品质量风险与机遇。
（1）直接质量风险：产品质量问题，导致退货、报废、修理等风险。
（2）间接质量风险：产品使用过程，损坏了客户或外部供方财产权或人身权，应负民事赔偿责任。
环境风险与机遇：主要有自然、人文、政治、经济以及其他。
产品销售淡季与旺季，影响客户的采购，也间接影响公司产品生产。
（2）人文环境：主要体现在不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。
（3）政策环境：国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及各地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件。
（4）经济环境：利率的变动、汇率的变动、同伙膨胀或通货紧缩等。