公司名称：深圳汉墨管理咨询有限公司

管理者代表/食品安全小组组长的任命、职责的规定和所负职责的具体落实 是否任命管理者代表/食品安全小组组长？其职责和权限是否有效发挥作用？ 公司有明确的组织构架及职能分配，任命了管理者代表和食品安全小组组长，并在体系建立和实施过程中发挥积极重要作用。
其他各级人员的职责和权限的规定和具体落实 *高管理者是否确保组织内的职责、权限得到规定和沟通？其职责和权限是否明确？
对风险和机遇的识别 风险与机遇的识别是否有被确定？ 管理层识别了外部环境风险，面对疫情，积极推动了非业务发展，从而减少你班减少对公司业务造成的损失。
风险和机遇的应对措施 这些风险是否有应对的措施？
质量/食品安全目标的设定 目标是否形成文件？是否分解到各职能和层次？是否符合方针的要求？可测量吗？是否体现了持续改进的精神？ 手册中建立了明确的组织构架及职能职责分配，并对各部门目标明确并通过绩效监督，每月形成质量通报并制定改进措施，根据公司内外部环境分析、风险和机遇分析，进行调整食品安全目标。
目标的实现 受审部门是否均有相应的目标？检查目标统计结果，确认目标是否得到实现？
目标的定期评审、修订 目标是否定期评审、修订？依据什么评审、修订？目标的评审、修订是否体现持续改进？
变更的策划 质量/食品安全管理体系变更是否有策划控制方法，是否符合要求？ 变更时对信息和事物进行识别，评估风险和机遇，并制定了应对措施
<p>● 揭阳BRC认证食品安全全球标准认证培训：<a href="待审核" title="揭阳BRC认证食品安全全球标准认证培训">待审核</a></p>